随着进口行业竞争过度的发展情况，进口代理服务必须细分优化各自产品。自全球金融风暴之后，从国内涌现的进口采购热潮之中，整个进口行业的服务市场与早期对比明显有所提升。博裕进口物流以信息化网点管理的服务模式，确立进口物流的运营定位规划战略布局。从而进行行业前景分析紧跟市场发展。
 
进口物流代理，作为一个企业中间层的代理服务业，必须着重于客户服务体验的管理，从服务条款、市场价格、港口业务、口岸状况、行业走势等信息化概念的管理完善。传统的进口服务公司，硬件沉积、服务过慢、体系惯性等等配备以及业务重心的问题较为严重。对于进口行业而言，市场信息对接的速度意味着效率、金钱、时间，传统物流服务公司的配备显然无法满足这一现状，因此必然会遭到市场淘汰。
  
博裕进口物流：以信息化网点管理的服务模式，建立“180秒满足客人进口方案要求”的服务标准。为了达到这一服务标准的要求，从自身信息化管理平台着手，基于“不同企业、不同货品、不同口岸、不同申报”的进口案例数据。建立以下进口服务战略布局：

一、建立信息化管理制度，从“180秒达成进口物流方案”的标准上，在自身服务管理架构上，提出“扁平化”的管理模式，进口服务的内部管理，我们选择了一种合理分享机制从而达到共同发展的目标，为后续管理模式提供一个强大后盾。


二、“开放式”战略，作为进口服务行业，本质上并不存在技术上的层次问题，唯一着重的是服务效率方面的问题。公开自身的服务信息内容，有利于内部管理基础上的服务提升，这无疑是将效率机制加以完善从而达成服务战略体系


三、进口信息化管理，从电子商务平台的业务建立。为了提高与客户沟通的效率，全面使用电子化跟单、报价、文案传输、即时联系等等高效率的服务方式。
 
博裕进口物流认为：作为一个创新定位的进口服务公司而言，必须将传统行业的服务模式中抽离出来，从信息化管理概念的实施，为进口行业作为合理的选择安排。只有突破固有理念的创新方式，才能占据未来市场的发展之地。博裕进口代理有限公司，首创革新式服务理念，为您提供优质的进口代理服务！